對于一個企業(yè)而言，采購外包項目最初的收益是采購價格的下降。同時，通過戰(zhàn)略尋購，在線拍賣、采購流程設計、企業(yè)組織設計以及人力資源績效管理，采購外包項目可以立即產(chǎn)生可持續(xù)性的收益。
　　企業(yè)非核心業(yè)務采購外包項目能夠在三年左右的時間內，達到至少15%的可持續(xù)性的計劃內支出降低，并保持采購價格的下降。在實踐中，通常達到的收益還更高。另外，將采購工作進行外包的企業(yè)，能夠避免大規(guī)模的采購系統(tǒng)投資。通過采購外包，企業(yè)能夠減少50%以上的采購人力成本，還可減少最多達20%的庫存成本。
　　采購外包帶來的利益還涉及到其他方面，比如企業(yè)的發(fā)貨頻率、產(chǎn)品質量監(jiān)控、需方要求監(jiān)控，提升供應鏈管理水平等等。從開始接受定單，到庫存管理、發(fā)貨，包括一些逆向物流（退貨）等，這些過程也應該有一些管理，通過這個管理，公司可以把它的采購管理延伸出去，深入到與供應商的關系和整個供應鏈的管理。與此同時，企業(yè)可以形成跨組織的規(guī)模經(jīng)濟和效率，并把風險轉移給第三方。